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充电:如何把工作做得更主动、不痛苦

美容招聘网 发布时间: 2014/9/22 11:43:54

很多人工作一段时间后,感到疲惫、无趣,觉得工作是一种痛苦,没有什么意义。此时,你就要及时调节好了,冷静下来,想想如何把工作做好,如何不觉得工作是痛苦。

 

胜任感不仅取决于完成某项工作的能力,还取决于通过工作取得的某种成就感和价值感比如产生某种影响或者做出贡献。让员工从他们的工作中寻找意义尤其重要想办法让大家看“挑战”,不要看“问题”,可以帮助人们掌控工作中的幸福感。

 

不幸的工作者有着相似的不幸

“你的工作任务更重了,老板的期望值又升高了。但退缩则可能意味着丢掉工作。”我想,这就是人们对“职场压力”直白的表述。但人们有可能忽略这句话背后的一个现实,人们其实害怕未知和变化,并需要更多的关注

 

曾经对人们在工作时感到痛苦的原因进行过分析:个原因是默默无闻性:我们感到没有人在乎我们是否在那儿;第二个原因是不可测量性:我们不知道自己的工作干得好不好;而第三个原因是不相关性:我们感觉自己的工作不管怎样都无所谓。

 

有人说,在职场上,有四分之三的工作者都痛恨自己的工作。我不知道这个数据是否准确,但我确信,抱怨“这活儿干得忒郁闷”的人近年来似乎越来越多了。而且据我的观察,大部分痛苦都是领导造成的,因此,我乐观地确信:只要领导们能想起自己作为职员时是何等痛苦,问题就可能得到解决。

 

让工作者痛苦和兴奋都不是一件复杂的事,我们只要记住三样简单的东西就可以了,那就:工作、人和环境。工作如果太多、太少、太无聊、太难或太容易都会带来痛苦因此,工作如果安排不好,人们就会以很多方式出现问题:懒惰的、怀有恶意的、咄咄逼人的、乏味的,以及情绪过于低落而让人高兴不起来的。如果环境出了问题,则可能在于让人感觉徒劳无功、不健康或是太勾心斗角等等。因此,有效地安排工作是管理能力的一种体现,而关注人的心理以及改善工作环境,都是管理者可以干的必要行动。

 

当然,除了关注“工作、人和环境”三大因素之外,还有一个更简单、更有效的方法,那就是:得到老板的重视,让自己感到“有价值”研究发现,要保持工作主动性,就必须让胜任感这一内在心理需求得到满足。胜任感不仅取决于完成某项工作的能力,还取决于通过工作取得的某种成就感和价值感,比如产生某种影响或者做出贡献。

 

若不想工作做起来那么痛苦,那就要找出根源,或许是个人心态问题,或许在公司找不到自己的价值等,不管是哪种,只要还是靠自己来调整好。

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